חטיבת תשתיות

פיתוח תחום PMO עירוני: הסדרת תהליכי עבודה וממשקים לניהול פרויקטים עירוני, הנחיות ייזום, תכנון, ביצוע, מסירה ובדק מוסכמות, לרבות הקמת יחידת PMO, המנהלת את המערך העירוני של כלל זרועות הביצוע בתחום התשתיות.

מעקב ובקרה על יישום תוכניות עבודה: שיפור הבקרה האפקטיבית והרציפה אחר תוכניות העבודה והיעדים של החטיבה, כדי לאפשר עמידה ביעדים ובזמנים בפרויקטים השונים.

יעול וקיצור משך הליכי הזמנות והתחשבנות: תהליך של מעבר מהגשה ידנית של חשבונות ספקים וקבלנים למהלך דיגיטלי ונגיש, בתמיכת המערכת הקיימת, וצמצום משך התהליך כולו, לרבות אישורי הזמנה.

הקמת מערך תכלול וסנכרון עבודות משותפות של העיר עם חברות חיצוניות: קידום סנכרון ותיאום של חברות שעובדות בעיר (כולל ממשלתיות), כדי לאפשר עבודה של מספר גורמים בו זמנית תוך שמירה על איכות העבודה לצד משך מינימלי של פגיעה במרחב הציבורי ובתושבי העיר, ותוך הקפדה על שימוש במערכות העיר למעקב ובקרה.

הגדרת SLA למחלקת תנועה: קידום הסדרי תנועה זמניים לביצוע עבודות בעיר, במטרה לאפשר עבודה בזמנים מוגדרים וקצרים ככל הניתן, והקפדה על שקיפות אל מול מבקשי ההיתר והשותפים בעיר, לרבות משטרת התנועה.

הקמת מחלקת פיקוח תשתיות עירונית: קידום סדר במרחב הציבורי במקומות בהם ניתן אישור עבודת תשתית ועבודת בניה, הקמת הסדרי תנועה על פי ההסדר ומניעה של מפגעים תעבורתיים ושפיכת פסולת

הקמת מחלקת חשמל – תכנון: קידום מתן מענה תכנוני וביצועי יעיל ומהיר אל מול מנהל מחלקת חשמל בביצוע פרויקטים עירוניים וחוץ עירוניים.

שיפור ממשקי עבודה עם אגפים שונים בעיר ולמול יזמים וקבלנים, באופן שמאפשר תכנון מקדים מוקפד, מעקב אחר ביצוע, קידום אישורים ומסירות, והשלמת פרויקטים מהירים וברמה גבוהה.

יצירת תוכנית אב לחומש ולעשור בשילוב אגף התכנון האסטרטגי והפיתוח עסקי, בין היתר במטרה להגדיל הכנסות לעירייה בפיתוח שילוב עסקים במבני ציבור, ולטייב יעוד שטחים לשימוש העיר.